ORIHICA Sustainability - SustainabilityTracker.com

当社の全社的なサステナビリティ推進の取り組みは2021年に本格的にスタートしました。最初に行ったのは、経営層への学習会や研修会です。その後、グループ横断のESG/SDGsプロジェクトが立ち上がり、サステナビリティビジョンとマテリアリティ・KPIを策定しました。

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その頃にはTCFDにも取り組み始め、スコープ3の算定も行っていました。ただ実態としては黎明期で、体制や取り組み方について進化させていく必要がありました。

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気候変動リスクと機会の定量化分析を完了し、TCFD開示の精度向上につなげました。リスクや機会について初めて定量化項目を策定し、投資家視点でリスクを認識する段階に到達しました。

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以前はExcelで管理していた排出量データが「アスエネ」によって一覧化され、グラフを使った分かりやすいデータをダッシュボード上で閲覧できるようになったことは大きな進歩です。『アスエネ』へ移行し、工数削減をしながら精緻な算出を実現しました。

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ファッション事業では、従来の大量生産・大量販売のビジネスモデルからの変革を加速させています。具体的な事例としては、フルオーダーより短い納期で、しかも不要な在庫を減らすことができる、パターンオーダーに近い「クイックオーダースーツ（QOS)」の拡大を進めています。

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タキシードやモーニングから始めたフォーマル着のレンタルサービスが好調なため、これを留袖やパーティーフォーマルにも展開しています。こうしたさまざまな取り組みにより資源の長期利用とサステナブルなビジネスモデルを推進していきます。

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